A Different View

Think Weeks

Disrupt Your Status Quo

COVID kriza stvorila je novu realnost za zaposlenike: rad od kuće, fokus na probleme, stres. Izgubila se prilika slučajnih susreta i upoznavanja novih ljudi izvan svog užeg tima. Takva situacija stvara negativne učinke i na pojedinca i na rezultate njegovog/njezinog rada – te kreirala nužnost da organizacije aktivno pristupe rješavanju tih izazova, a Knowledge by Innovation Institute želi biti partner u ostvarenju tog cilja.

IZAZOVI

IZAZOVI

Kriza uzrokovana virusom COVID-19 stvorila je brojne izazove i za zaposlenike i za organizacije – izazove koji zahtjevaju cjelovito sučeljavanje na osobnoj i na organizacijskoj razini.

DISLOCIRANOST

ZBOG RADA OD KUĆE

Zdravstvena kriza uzrokuje dislociranje ljudi – zaposlenici se više ne druže osim u preddefiniranim nužnim timovima, najčešće fokusiranim na operativne ciljeve. Više nije samo problem silosa između odjela/odgovornosti – već svaki tim, pa čak i svaki pojedinac postaju otok za sebe.

Novi zaposlenici rade u organizacijama gdje nemaju prilika upoznati druge – i gubi se najveća vrijednost koja nastaje u random interakcijama i ljudskoj komponenti poslovanja.

STRES

ZBOG STALNE NEIZVJESNOSTI

COVID kriza negativno utječe na psihološko stanje pojedinaca – gdje zbog neizvjesnosti i neodređenosti sve je teže ostvarivati rezultate i planirati poslovni i privatni život.

Neizvjesnost s kojom su suočeni pojedinci prelijeva se u probleme za organizaciju jer se zbog borbe protiv neizvjesnosti svi štite i spšavaju postojeće (vlastiti posao i/ili poslovanje kompanije) – umanjujući prilike za razvoj kompanije.

NEGATIVNOST

ZBOG DOMINACIJE NEGATIVNIH INFORMACIJA

U postojećem kontekstu, ljudi su stalno suočeni s negativnim informacijama – i u poslovnom i u privatnom životu. Objave o zatvaranjima i otpuštanjima, objave o umrlima i bolesnima, objave o potresima – pojedinci procesuiraju često sami i kod kuće, osjećajući se bespomoćno jer ne mogu utjecati i zaštiti sebe i svoju obitelj.

Dominacija negativnih informacija sve više ograničava motivaciju, spremnost i sposobnost pojedinca da napravi promjenu – za dobrobit sebe i svoje obitelji, ali i kompanije.

DISLOCIRANOST

ZBOG RADA OD KUĆE

Zdravstvena kriza uzrokuje dislociranje ljudi – zaposlenici se više ne druže osim u preddefiniranim nužnim timovima, najčešće fokusiranim na operativne ciljeve. Više nije samo problem silosa između odjela/odgovornosti – već svaki tim, pa čak i svaki pojedinac postaju otok za sebe.

Novi zaposlenici rade u organizacijama gdje nemaju prilika upoznati druge – i gubi se najveća vrijednost koja nastaje u random interakcijama i ljudskoj komponenti poslovanja.

STRES

ZBOG STALNE NEIZVJESNOSTI

COVID kriza negativno utječe na psihološko stanje pojedinaca – gdje zbog neizvjesnosti i neodređenosti sve je teže ostvarivati rezultate i planirati poslovni i privatni život.

Neizvjesnost s kojom su suočeni pojedinci prelijeva se u probleme za organizaciju jer se zbog borbe protiv neizvjesnosti svi štite i spšavaju postojeće (vlastiti posao i/ili poslovanje kompanije) – umanjujući prilike za razvoj kompanije.

NEGATIVNOST

ZBOG DOMINACIJE NEGATIVNIH INFORMACIJA

U postojećem kontekstu, ljudi su stalno suočeni s negativnim informacijama – i u poslovnom i u privatnom životu. Objave o zatvaranjima i otpuštanjima, objave o umrlima i bolesnima, objave o potresima – pojedinci procesuiraju često sami i kod kuće, osjećajući se bespomoćno jer ne mogu utjecati i zaštiti sebe i svoju obitelj.

Dominacija negativnih informacija sve više ograničava motivaciju, spremnost i sposobnost pojedinca da napravi promjenu – za dobrobit sebe i svoje obitelji, ali i kompanije.

RJEŠENJE IZAZOVA

Kako bi organizacije i HR odjeli uspješnije riješili izazove s kojima se suočavaju njihovi kolege i cijela organizacija, polazeći od poznatog Think Weeka Billa Gatesa, strukturiran je novi program Instituta za inovacije ‘A Different View Think Weeks‘ .

Implementacijom ‘A Different View Think Weeks’ programa, svoju organizaciju i zaposlenike povezujete oko pozitivnih tema i rješenja, koji imaju snažne implikacije i za pojedinca i za organizaciju:

POVEZIVANJE

I RAZBIJANJE SILOSA POJEDINCA I TIMOVA

Jedan od ciljeva programa ‘A Different View Think Weeks’ jest stvaranje platforme oko koje se okupljaju pojedinci koji imaju želju i motivaciju razvijati sebe, svoj tim i svoju organizaciju. Tijekom radionica, sudionici se slučajnim odabirom raspoređuju u timove – kako bi upoznali kolege s kojima inače ne bi imali prilike surađivati. 

Povezivanje pojedinaca iz različitih odjela, s različitim iskustvima te stvaranje uvjeta za „slučajne susrete“ od iznimne je važnosti za kompaniju i njene zaposlenike jer kreira preduvjete za stvaranje nove vrijednosti za pojedinca i kompaniju.

SMANJENJE STRESA

MINIMIZIRANJEM NEIZVJESNOSTI

Program ‘A Different View Think Weeks’ fokusira se na rješenja – specificiranje ‘novog normalnog’ i kako upravljati svojim poslom, svojim timom i organizacijom na način da se minimizira neizvjesnost te iz nje kreiraju prilike za poslovanje.

Program prolazi kroz elemente koji omogućavaju mozgu pojedinca da se suočava sa stresnim situacijama i da se minimiziraju nepoželjne reakcije mozga koje umanjuju kvalitetu promišljanja i odlučivanja u takvim situacijama – kreirajući platformu pojedinaca koji zajedno kreiraju načine kako raditi pametnije (a ne samo više/jače/brže).

FOKUS NA RJEŠENJA

STRUKTURIRANIM POZITIVNIM PRISTUPOM
S PRIMJENJIVIM IMPLIKACIJAMA

Program ‘A Different View Think Weeks’ održava se on-line kroz radionice, individualni i timski rad te konzultativne sastanke oko pojedinih ciljeva/tema. Sve teme su strukturirane tako da su primjenjive u svim kontekstima, bez obzira na poziciju ili područje kojim se osoba bavi – sa snažnim primjenjivim implikacijama za poslovanje pojedinca/tima/organizacije. 

Tijekom programa otvaraju se bitne teme, ali s novom perspektivom – omogućavajući snažan fokus na rješenja i stvaranje nove vrijednosti. Time se stvara platforma koja okuplja ljude oko važnih pozitivnih tema – i rješenja.

POVEZIVANJE

I RAZBIJANJE SILOSA POJEDINCA I TIMOVA

Jedan od ciljeva programa ‘A Different View Think Weeks’ jest stvaranje platforme oko koje se okupljaju pojedinci koji imaju želju i motivaciju razvijati sebe, svoj tim i svoju organizaciju. Tijekom radionica, sudionici se slučajnim odabirom raspoređuju u timove – kako bi upoznali kolege s kojima inače ne bi imali prilike surađivati. 

Povezivanje pojedinaca iz različitih odjela, s različitim iskustvima te stvaranje uvjeta za „slučajne susrete“ od iznimne je važnosti za kompaniju i njene zaposlenike jer kreira preduvjete za stvaranje nove vrijednosti za pojedinca i kompaniju.

SMANJENJE STRESA

MINIMIZIRANJEM NEIZVJESNOSTI

Program ‘A Different View Think Weeks’ fokusira se na rješenja – specificiranje ‘novog normalnog’ i kako upravljati svojim poslom, svojim timom i organizacijom na način da se minimizira neizvjesnost te iz nje kreiraju prilike za poslovanje.

Program prolazi kroz elemente koji omogućavaju mozgu pojedinca da se suočava sa stresnim situacijama i da se minimiziraju nepoželjne reakcije mozga koje umanjuju kvalitetu promišljanja i odlučivanja u takvim situacijama – kreirajući platformu pojedinaca koji zajedno kreiraju načine kako raditi pametnije (a ne samo više/jače/brže).

FOKUS NA RJEŠENJA

STRUKTURIRANIM POZITIVNIM PRISTUPOM
S PRIMJENJIVIM IMPLIKACIJAMA

Program ‘A Different View Think Weeks’ održava se on-line kroz radionice, individualni i timski rad te konzultativne sastanke oko pojedinih ciljeva/tema. Sve teme su strukturirane tako da su primjenjive u svim kontekstima, bez obzira na poziciju ili područje kojim se osoba bavi – sa snažnim primjenjivim implikacijama za poslovanje pojedinca/tima/organizacije. 

Tijekom programa otvaraju se bitne teme, ali s novom perspektivom – omogućavajući snažan fokus na rješenja i stvaranje nove vrijednosti. Time se stvara platforma koja okuplja ljude oko važnih pozitivnih tema – i rješenja.

A DIFFERENT VIEW
DIGITALNO RJEŠENJE

A DIFFERENT VIEW
DIGITALNO RJEŠENJE

Za sve partnere s kojima provodimo ‘A DIFFERENT VIEW THINK WEEKS’, pokrećemo zaseban brandirani web, putem kojeg se zaposlenici okupljaju i sudjeluju na programu.